Avançado8 módulos· 89 min

Arquitetura e Governança de Receita

Como desenhar o sistema para o número significar a mesma coisa para todo mundo: costuras entre áreas, crescimento saudável, stack, dicionário de dados e decisão sob incerteza.

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O que você vai aprender

  • Mapear as costuras entre marketing, vendas e CS.
  • Distinguir crescimento saudável de crescimento comprado.
  • Medir adoção de stack em vez de acumular licença.
  • Aplicar rigor diferente a decisão reversível e irreversível.

Nivelamento

O vocabulário que atravessa a trilha. Passe os olhos antes de começar — cada termo é retomado com calma no módulo em que aparece.

Estágio
Uma etapa definida e nomeada da jornada de receita, com critério objetivo de entrada e saída.
Critério de saída
A condição verificável que precisa ser satisfeita para um item avançar de um estágio para o próximo.
Gargalo
A etapa do processo com menor capacidade de processamento, que determina o ritmo máximo de todo o fluxo.
Teoria das restrições
Abordagem segundo a qual o desempenho de um sistema é limitado por sua etapa mais fraca, e otimizar outras etapas não aumenta o resultado total.
Modelo operacional de receita
O conjunto de processos, papéis e sistemas que governam como um lead vira cliente e como um cliente é retido e expandido.
Maturidade de RevOps
O estágio de evolução da função, de operações isoladas por área até uma função unificada com metas e dados compartilhados.
Descontinuidade
Perda de contexto, dado ou responsabilidade na transição de um lead ou cliente entre áreas.
Dono único de métrica
Princípio pelo qual cada métrica de receita tem exatamente uma definição e uma área responsável por ela.
Magic Number
Indicador de eficiência que relaciona receita nova recorrente gerada ao investimento em vendas e marketing do período anterior.
Regra dos 40
Teste de saúde que soma crescimento percentual e margem percentual, com referência de que a soma acima de 40 indica equilíbrio saudável entre os dois.

Conteúdo da trilha

  1. 1
    Gargalo de processo é a etapa mais fraca, não a de pior taxa de conversãoIntegração de processos de receita é mapear a jornada do cliente, de lead a expansão, em um único fluxo com estágios, critérios de…Não iniciado
  2. 2
    Onde ficam as costuras entre marketing, vendas e CSArquitetura de RevOps é o desenho do modelo operacional que unifica marketing, vendas e CS sob uma função única de dados, processo…Não iniciado
  3. 3
    Crescimento saudável ou crescimento compradoEficiência de crescimento mede quanta receita nova a empresa gera por real investido em vendas e marketing; a regra dos 40 soma cr…Não iniciado
  4. 4
    Stack completo com adoção baixa é licença paga sem usoStack de RevOps é o conjunto de sistemas — CRM, automação de marketing, enriquecimento de dados, BI — conectados entre si para sus…Não iniciado
  5. 5
    Sem dicionário de dados, toda reunião começa discutindo o númeroGovernança em RevOps são as regras, papéis e rituais que garantem que uma métrica signifique a mesma coisa para todos e que o CRM …Não iniciado
  6. 6
    Decisão reversível e irreversível pedem rigor diferenteÉ o processo de tomar decisões de receita sob incerteza, distinguindo reversíveis de irreversíveis e usando valor esperado para co…Não iniciado
  7. 7
    North Star Metric: a única métrica que orienta a receitaNorth Star Metric é a métrica que melhor captura o valor entregue aos clientes e que, quando cresce, indica que a receita sustentá…Não iniciado
  8. 8
    OKRs e KPIs: da estratégia ao indicador que o time moveKPI é um indicador acompanhado continuamente que descreve a saúde de um processo. OKR é um instrumento de foco por ciclo: um objet…Não iniciado

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